|
 |
- Leiderschap is in iedere organisatie en
bij iedere verandering essentieel. Maar al te vaak wordt deze rol
eenzijdig en rationeel ingevuld doordat leiders denken een
intellectueel verantwoord verhaal te moeten houden over de
bedrijfsstrategie en de bij voorkeur meetbare doelen
(rationele dimensie). Hierdoor hebben ze een
beperkte impact. Medewerkers willen ook geïnspireerd worden
(spirituele dimensie), ze willen verbinding
voelen met degene die voor de troepen staat (emotionele
dimensie) en ze willen weten wat het praktisch voor hen
betekent (fysieke dimensie). De effectiviteit en het succes van een leider wordt bepaald door de mate waarin een leider alle bronnen in zichzelf kan aanboren; we noemen dit authenticiteit.
- Authentiek leiderschap betekent voor ons verbinding maken met de kern van wie je bent en je vanuit die kern verbinden met de wereld om je heen. Niet alleen denken, maar ook voelen en passie (werken vanuit hart en ziel) zijn daar onderdelen van.
- Leiderschapsontwikkeling is een dynamisch proces. Niet een eenmalige interventie of training, voor ontwikkeling is tijd nodig met meerdere interventie momenten, tijd voor reflectie en borging in de organisatie zelf. Om als organisatie echt te vernieuwen is het van belang je kwetsbaar en onderzoekend op te stellen. Wat kan beter? En welke veranderingen vraagt dat van ons leiderschap?
- Concreet betekent dit voor de leiders in het bedrijf: Wat kan en moet ik veranderen? Wat zijn mijn diepere motieven, drijfveren en waarden? Hoe sluiten die aan bij het organisatie doel/belang? Hoe creëer ik ruimte om hierbij regelmatig stil te staan en mijn motieven en waarden te incorporeren in mijn werk? Wat levert het op?
|
|
